改善提案

改善提案

提案改善制度　　 　　提案改善制度　　一、目的　　为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。　　二、范围　　（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。　　1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。　　2．有关机器设备、维护保养的改善。　　3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。　　4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。　　5．废料、废弃能源的回收利用。　　6．促进作业安全，预防灾害发生等。　　（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：　　1．攻击团体或个人的提案。　　2．诉苦或要求改善待遇者。　　3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。　　4．与专利法抵触者。　　三、提案　　提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。　　四、审查　　（一）审查组织　　1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。　　2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。　　（二）审查程序　　1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）　　2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。　　（三）审查准则　　1．提案审查项目及配合　　（1）动机20％　　（2）创造性15％　　（3）可行性25％　　（4）回收期投资30％　　（5）应用范围10％　　2．成果审查项目及配合　　（1）动机15％　　（2）创造性20％　　（3）努力程度15％　　（4）投资收回期25％　　（5）同效益25％　　五、处理　　（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。　　（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。　　（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。　　（四）成果检查　　1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。　　2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。　　六、奖励　　（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。　　（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。　　（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。　　（四）团体特别奖：　　以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：　　第一名：锦旗及奖金5000元　　第二名：锦旗及奖金3000元　　第三名：锦旗及奖金2000元　　七、附则　　（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。　　（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同